Деловая программа

Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?

04 июня , 12:00–13:15
Человек в новой реальности. Отвечая на глобальные вызовы
Конгресс-центр, конференц-зал B2
При поддержке ПАО «Северсталь»

Пандемия изменила самоощущение сотрудников, заставив компании пересмотреть принципы корпоративной культуры. Вопросы развития новых навыков и новых форм организации работы и занятости сегодня стали одними из приоритетных для успешного управления компаниями в постковидном мире. Примеры эффективной адаптации бизнеса подтвердили, что компании будущего будут фокусироваться на функционале, который создает их уникальное конкурентное преимущество. Гибкая организация и форматы работы, плоская иерархическая структура, запрос на снижение уровня контроля не всегда отвечают представлениям руководства крупных компаний об эффективности и присущи российской корпоративной культуре. Будут ли человека будущего интересовать корпоративные ценности? Как бизнесу извлечь выгоду из изменений, эффективно управляя человеческим капиталом? Есть ли место человеку корпоративному в будущем и какие ему нужны лидеры? Как будет выглядеть целевая модель занятости компании через 5–7 лет (фриланс, частичная занятость, экспертные платформы, профессиональный аутсорсинг)?

Модератор
Агнес Риттер, Технический директор, АО «Северсталь Менеджмент»

Выступающие
Игорь Корытько, Генеральный директор, председатель правления, ПАО «ТМК»
Андрей Митюков, Генеральный директор, управляющий партнер, TalentTech
Дэнни Перекальски, Генеральный директор, Утконос ОНЛАЙН
Яков Сергиенко, Старший партнер, McKinsey & Company
Андрей Филатов, Генеральный директор, SAP CIS
Ольга Филатова, Профессор практики, Высшая школа бизнеса, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Барбара Фрей, Исполнительный вице-президент по промышленной автоматизации бизнеса, Schneider Electric

Трансляция