Case-study: наставничество как инструмент преодоления кризиса
Пандемия 2020 года внесла изменения в социально-экономическую ситуацию во всех странах мира. Новая экономическая реальность, с которой столкнулись компании всех форм и размеров, повлияла на построение бизнес-процессов и поиск новых клиентов. Предприниматели вынуждены преодолевать проблемы, вызванные пандемией, меняя операционные и маркетинговые процессы в своих компаниях. В данной ситуации поиск антикризисных решений должен полагаться на профессиональный и экспертный опыт. Наставничество как эффективный инструмент адаптации и настройки бизнес-решений позволяет диагностировать проблемы и выстраивать оправданную стратегию развития в условиях кризиса.
● Могут ли менторские программы быть эффективны для выхода компании из кризиса? Как построить эффективную антикризисную стратегию для малого и среднего бизнеса?
● Роль наставника и роль наставляемого: как подобрать успешный тандем для достижения результата?
● Какие практики наставничества считаются примерами для предпринимательской среды?
● Отбор лучших проектов в рамках программы «Бизнес-наставники»: каких результатов удалось добиться предпринимателям?
Модератор
Вадим Ковалев,
Первый заместитель исполнительного директора, МОО «Ассоциация менеджеров»
Выступающие
Мария Афонина,
Проректор по образовательной деятельности, Мастерская управления «Сенеж»
Елизавета Белозерова,
Руководитель благотворительных проектов и грантов Google.org в регионе EMEA
Александр Вайно,
Руководитель Центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)
Марина Жунич,
Директор по взаимодействию с органами государственной власти Google Россия
Денис Конанчук,
Академический директор, Московская школа управления «СКОЛКОВО»
Участники дискуссии
Владимир Волошин,
Управляющий партнер, Newman Sport & Business Consulting
Евгений Давыдович,
CEO «Связной»
Екатерина Иноземцева,
Генеральный директор, АНО «Сколково Форум»