Использование кадрового потенциала стран БРИКС для развития российской экономики
В современном мире границы между странами становятся все более условными, особенно в сфере экономики и трудоустройства, возникает потребность в новых подходах к управлению трудовыми ресурсами. Один из таких инновационных подходов — развитие платформенной занятости, которое представляет собой мощный инструмент для раскрытия потенциала страны. Существуют и трудности: необходимость координации между различными участниками платформы и обеспечение безопасности, доступности ресурсов. Государственный запрос, поддержка и установление четких правил играют ключевую роль в обеспечении прозрачности и справедливости процессов. К таким выводам пришли участники сессии «Использование кадрового потенциала стран БРИКС для развития российской экономики», которая прошла в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).
КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ
Страны-участницы БРИКС обладают мощным потенциалом для решения проблемы нехватки кадров, которая постоянно усугубляется
«Битву за таланты никто не отменял, потому что проектов, где нужны умелые руки и талантливые люди, технологии и знания, становится все больше. А процент талантливого населения в любой стране — вещь фиксированная. За это компании, корпорации, государства и системы будут биться. И чем дальше, тем больше. Тут кто быстрее соберет [действенный механизм. — Ред.], тот быстрее получит максимальный эффект», — директор по связям с государственными органами HeadHunter Виталий Терентьев.
«Нам нужен механизм, который будет позволять достаточно оперативно принимать решения, снимать запрос рынка, понимать, что нужно, проявлять большую гибкость и позволять прежде всего искать источники внутри себя и развивать себя, но и имея в виду такие союзы, как БРИКС. Механизм, который будет позволять привлекать те компетенции, которые мы будем "приземлять" у себя для развития и нашей экономики, и экономик других стран», — заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации Дмитрий Платыгин.
ПРОБЛЕМЫ
Недостаточная координация между компаниями и государственными органами
«Потребность иногда невозможно удовлетворить с точки зрения, например, безопасности, доступности ресурсов на постоянной основе и реализовывать масштабные проекты, важные для отраслей», — член правления ПАО «Газпром нефть» Кирилл Кравченко.
«Со стороны государства существует очень сложная координационная игра между разными ведомствами, которые в этом процессе задействованы. Контроль, безопасность, миграция, культура, образование — непросто нам между собой, между частниками [частными компаниями-рекрутерами — Ред.]», — вице-президент по коммуникациям и развитию сообщества Сколковского института науки и технологий (Сколтех) Алексей Ситников.
«Основной запрос, который сейчас в том числе и в России есть, это низкоуровневый персонал. То есть это банальные руки, за которые мы будем конкурировать. <...> Но вот постоянно слышатся голоса: нам нужны белые воротнички, нам нужны высокие экспертные специалисты в разных областях, за которых будет еще более высокая конкуренция», — директор по связям с государственными органами HeadHunter Виталий Терентьев.
Несоответствие законов и образовательных стандартов среди стран БРИКС
«Нужно совместно обсуждать программы, гармонизацию профессиональных стандартов, быть готовыми потенциально к трудовой мобильности, потому что у нас на самом деле пока еще не сложились такие структурные предпосылки. Мы можем трудовыми ресурсами обменяться, но они подготовлены по-разному, у них стандарты другие, у них образование другое, я уже не говорю про культурные особенности. Предпосылки нужно создать», — генеральный директор АНО «Корпоративная академия Росатома» Юлия Ужакина.
«Мы [Россия. — Ред.] — большая страна с культурой, историей, богатая возможностями, но у нас есть и ряд ограничений, как, например, получение разрешения на работу. То есть это к вопросу квотирования и легитимизации. Если в Дубае это занимает несколько недель, то у нас это может занимать несколько месяцев. Это один из факторов, ограничивающих поток и возможности быстрее приезжать на разные профессии», — генеральный директор АО «Интруд» Ирина Баранова.
РЕШЕНИЯ
Нужна разработка финансово-экономической модели платформы для БРИКС
«У нас стоит очень локальная задача — предложить финансово-экономическую модель платформы развития БРИКС для программы "Профессионалы 4.0". При поддержке наших партнеров мы должны выполнить ее эффективно», — член правления ПАО «Газпром нефть» Кирилл Кравченко.
Создание единого кадрового «фронта» и образовательных программ
«Я — за внутреннюю координацию и ее эффективность. Нам нужно открыть что-то вроде единого кадрового фронта и понять, что это приоритет. Мы должны сами определиться с тем, чего мы хотим, а потом разговаривать с партнерами. <…> Надо научиться лучше друг с другом вырабатывать взаимовыгодные отношения», — вице-президент по коммуникациям и развитию сообщества Сколковского института науки и технологий (Сколтех) Алексей Ситников.
«Есть вещи, которые будут позволять идее развиваться самостоятельно. Одна из них — это платформализация сферы труда в достаточно агрессивном виде. Мы очень часто говорим о крупнейших работодателях, но забываем о том, что сейчас возник новый субъект на этой поляне — платформы, которые иногда объединяют гораздо больше людей, чем крупнейший работодатель», — генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)» Роберт Уразов.
«Образование — это самая великая и самая практическая вещь. <...> Сделать программу, которая направлена на все стороны БРИКС — это вызов», — генеральный директор АНО «Корпоративная академия Росатома» Юлия Ужакина.
*Материал подготовлен с использованием искусственного интеллекта.
Подробнее читайте в Информационно-аналитической системе Фонда Росконгресс www.roscongress.org.
