Эволюция или революция: как технологии изменят мировой финансовый сектор?

Эволюция или революция: как технологии изменят мировой финансовый сектор?

2 июня, 10:15–11:30

Облачная среда, боты, сложная аналитика — новые технологии, которые в среднесрочной перспективе приведут к пересмотру стоимости и параметров эффективности трудоемких ручных процессов в секторе финансовых услуг. Текущие бизнес-модели неизбежно подвергнутся трансформации; в некоторых отраслях использование технологий уже сегодня заменяет традиционный бизнес на так называемый платформенный (platform-based model). Какие дополнительные преимущества создают эти технологии? Каков потенциал их развития? Какие инвестиции требуются сегодня для их внедрения?










Трансляция

Ключевые моменты

Компаниям следует сосредоточиться не на решении проблем, а на поиске новых решений.
Элизабет Альтман
Старший преподаватель стратегического менеджмента, Массачусетский университет Лоуэлла
На нас всегда действуют три фактора: желание клиента, желание регулятора и желание акционеров, которые не совпадают друг с другом, поэтому нам очень важно соблюсти пропорцию между тем, что мы меняем и тем, что оставляем стабильным.
Ольга Дергунова
Заместитель президента — председателя правления, Банк ВТБ (ПАО)
Я верю в технологию блокчейн и считаю, что будущее за ней.
Сергей Солонин
Генеральный директор, Ассоциация «ФинТех»
Мы живем в крайне интересное время, когда такие перспективные технологии, как интернет вещей, электронная торговля и другие инновации заставляют нас переосмысливать процессы оказания финансовых услуг.
Шон Фоули
Технический директор направления по разработке решений для финансового сектора, Microsoft
Когда мы говорим о новых возможностях технологических инноваций, мы меньше думаем о роботизации и автоматизации, потому что у нас нет ручных процессов. У нас один из крупнейших в мире облачных call-центров. Самое интересное для нас — это искусственный интеллект.
Оливер Хьюз
Председатель правления, АО «Тинькофф Банк»
Мы можем на базе глубокого анализа текста выделять лучшие стратегии для нашего бизнеса и внедрять их.
Оливер Хьюз
Председатель правления, АО «Тинькофф Банк»
Пример прямого использования машинного обучения в нашем бизнесе — это применение больших данных.
Оливер Хьюз
Председатель правления, АО «Тинькофф Банк»
Нельзя регулировать новый рынок, новую технологию заранее, нужно быть рядом и смотреть, как они развиваются.
Оливер Хьюз
Председатель правления, АО «Тинькофф Банк»
Построение стандартов доступа к крупным банкам позволит инновационным стартапам легче с ними взаимодействовать.
Сергей Солонин
Генеральный директор, Ассоциация «ФинТех»